首页 >网络

2008中国木门企业你挺住了吗木门

2019-05-22 10:14:43 | 来源: 网络

2008:中国木门企业你“挺”住了吗?_木门

2008年是不平常的一年。在这一年里,我们经历了太多的不平常,这其中,有喜有悲,有荣耀有泪水,有欢笑亦有落寞。站在市场的角度,放眼全国,各行各业都经历了一次风雨洗礼。在这个过程中,弱者出局,强者愈强。综观中原整个家居行业,都在经受市场的大浪淘沙之后,强势品牌正闪烁出灼灼之光。 2008年,注定是不平凡的一年。在这一年里,从5.12汶川地震,到国人期盼已久的北京奥运,再到正在发生的全球金融海啸,每一件事都令人刻骨铭心。一线城市房价狂折仍不见波澜、煤价从价格暴涨买不到再到暴跌没人买、油价连创新低每桶跌破50美元……一起又一起让人看不懂的事件轮番上演,这一切让2008变得难忘,让2009变得扑朔迷离。 有分析者认为,金融海啸恰是中国企业大展拳脚的好时机;也有人认为,海啸过后对企业来说,才是真正的寒冬,要想不被冻死,就必须先锻炼自己,强身健体。 面对变局,有的企业选择坚守,有的企业选择出击。有企业负责人直呼,对这一切准备不足,出乎意料……就在众人看不懂的眼神中,2008即将结束。经历了2008,也许会有一批企业因业绩较差而沉寂,但同时应该会有更多的企业获得新生。有分析者认为,金融海啸恰是中国企业大展拳脚的好时机;也有人认为,海啸过后对企业来说,才是真正的寒冬,要想不被冻死,就必须先锻炼自己,强身健体。 笔者接触过不少以做木门经销起家,而后转向生产型的中小木门企业,这些企业原先的长处在于销售和络建设,但在做自身的产品推广中,却遇到很多困难和障碍,有些在苦苦维持甚至亏损,有些企业不得不用销售赚取的利润来补贴生产。但谁都知道,这样不是长久之计。笔者在调查中发现,焦虑心态正在蔓延,许多中小木门生产企业都开始在思考转型,希望能够在这次的风雨洗礼后找到一个新的发展空间,至少能找到一个遮风避雨的地方。 深入这些企业,笔者发现它们都存在一些普遍而头疼的问题:外部环境变化后,公司的发展战略方向不明,缺乏有效管理机制,企业没能形成独特的核心竞争力;公司内部管理机制不健全,不注重企业文化和品牌建设;产品线单一,无论是代理的还是自产的产品,均缺乏有特色的明星品种;产品市场定位不清,方向不明确,竞争力弱;营销模式单一,局限于传统的贸易模式,渠道狭窄,没有构建跨区域的络和终端,企业内部也没有相应的支持平台,营业规模难以大幅增长。 处在危急中的企业必须清楚的了解自己在市场中的地位,成功的企业怎么成功的,失败的企业怎么失败的?从战略高度重新规划,必须经历那些关键阶段。同时,要关注行业发展新趋势、新政策、新动向,行业企业的经营状况和短中长期发展趋势,以便在真正的商机出现时能时间赶上点儿。所谓“时势造英雄”说的就是这样一个道理。新的商机是一个绝好的竞争的突破点,速度决定一切。在大中企业忽略的细分市场或者力量薄弱的产品领域和地域范围,限度的扩张,形成局部优势。 注意瞄准目标,不嫌弃小业务,着力打造自己的一个核心产品或服务点,并着力推进某个或者某些区域市场,力争在这个小范围内做到老大,并且要重视广告的作用;要创造性地利用各种广告模式拓展业务。市场竞争虽然激烈,但“僧多肉少”的情况下,信息不对称普遍存在,为此要大量搜集有效信息,加以筛选,总会发现有你可以吃的“肉”。 只有经历了商海历练的企业,才能拥有一身真功夫,在商战中节节取胜。

把校花打包带走正文393出征的荣耀
宝宝纸尿裤哪个好用 丽贝乐花王moony哪个好
县交通运输局:与群众同吃同住同劳动

猜你喜欢